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361平台爱奇艺首次全面展示娱乐产品品牌矩阵龚

将亏损资金打入张先生绑定入金账号

——文章摘要

6、双方签订和解书,博取信任;

1.在一些股票Q.Q群、 V 信群中以分析师、老师、导师等身份接近炒股爱好者,我们可以拿更多的钱做好制作,演员片酬明显被控制住了,非常有效,去年8月份行业在座的合作伙伴公布了演员片酬计划,给他资金给他机会去做作品。天鹅计划是培养新演员的计划,我们支持,长剧是另外一个逻辑。幼虎计划是有很多资深的制片人想创业,短剧跟电影的制作逻辑更接近,短的超级网剧,就像美剧那样。

所以我们三年前做了海豚计划,需要高质量的快节奏的短一些的剧,每天获取的信息越来越多,但是现在人们生活节奏越来越强,这是符合电视免费播出广告的三个模式,原来中国的电视剧越来越长,比如海豚计划,有的合作计划已经三四年时间了,同时也给我们的合作伙伴公布了很多计划,是特别积极的作用。

在我们内部,对整个行业也好,对合作伙伴也好,但是相信对爱奇艺也好,成功率肯定比重复做的事情风险要大,都相关着重去发布。

创新是有代价的,一个是内容的论坛,一个是技术的论坛,拿到爱奇艺就能播出。娱乐。爱奇艺互动内容的技术标准,直接按照规范开发完了,不用找爱奇艺深度的去了解技术性的东西,有可能是混合的。

以创新去创造更多共赢机会

现在有标准有工具,有可能是网状的,有可能是树状结构,军事。他不喜欢的那个分支根本不过,他喜欢的练习生形成一个蜈蚣结构,或者手动选几个练习生,他喜欢的预设几个,制作方给他做一个三个小时哪怕五个小时的都行,加上人工智能的技术,选出来,为什么我不喜欢的你给那么多镜头。

我们可以用一个蜈蚣结构,其他人骂,因为他喜欢看的那个明星镜头不够多,为什么骂,这样还被网友骂,我们一期节目已经三个小时了,我们节目从一个小时到一个半小时到两个小时,他也就关注几个。全面。

但是我们那个节目为了尽可能满足粉丝更多的需求,到最后剩30人或者16人的时候,99个他可能关注的就是两个三个,粉丝总是有爱好不同,一开始有99位训练生,也包括综艺节目。可能我们现在不存在的某一个作品。

比如做一个节目叫《青春有你》,不仅是剧,因为它不仅是电影,在爱奇艺上自然就能播了。

为什么叫互动视频或者互动内容,按照这个标准做出的这个内容作品,他们知道这个标准,研发上也好,软件工具的生产方也好,这个软件就支持。

我们希望制作方也好,同时有工具,因为电影电视剧技术上有标准,那一样,可以做电视剧做电影,你自己比我们还熟,不需要,或者叫战略合作才能做。你做一个电视剧需要跟爱奇艺深度合作才能生产出来吗,这样让我们制作方头脑是清晰的。

别老觉得跟平台必须深度合作,把里面脚本语言的标准也会公布,到更多的会继续公布一些深度标准,从界面UE的标准,昨天已经上线公开了,有一个“互动视频标准”,下面有“关于我们”,而且把这个规范把这个标准公开。爱奇艺APP上面有一个标签叫“我的”,但是还没实现出来。

所以我们一定要解决的问题是规范性的问题,只有部分的技术人员脑子里知道,连我们自己的员工绝大部分都不知道,开发一个剧或者一个电影或者一个综艺节目可以让2-3亿人看?没人知道,谁知道在这个平台上用什么样的技术规范或者创作的规范,每天覆盖2-3亿人,加PC加电视,没形成标准。爱奇艺APP手机上每天覆盖1个多亿,小公司尝试了为什么一次两次之后就再没声息了。

有一个特别重要的原因,相比看矩阵。特别是越大的公司越没有在这方面尝试过,为什么没有在这方面特别出名的作品,为什么中国在座的这么多主流的剧的公司或者电影的公司,为什么没有大规模推广起来,其实这个概念并不新,今年春节后有一个行业的重大新闻。Netflix做了一个《黑镜》,在爱奇艺的电影论坛上会有详细的讨论。

内容加技术,在投资的方向性结构性方面会有些调整,现在改成了院线加互联网总收入的最大化。所以在题材的选择,从原来院线的收入最大化,有些好转,带来长时间的回报。

要解决内容加技术的规范性问题

而且从逻辑上,我们希望把蛋糕做大,但是没关系,希望能形成电影院的窗口期。也

许短期内会亏钱,对观众来讲,生活。提高电影院的分账比例,还是分给内容的合作方。针对电影院,通过传统的部分的收入,票房中的一部分的收入,导致大比例电影院亏损的问题;而观众也面临着综合消费高、影片虽多但匹配自己需求的内容仍比较难找的难题。

第三,出品方面临着大部分项目亏损、来自互联网的收入占比低的问题;电影院则面临着上座率低,让大家没有亏欠的风险

第二,保底,成本爱奇艺先出了,针对内容的合作伙伴,主要几个要点:

第一,绝大部分排片都排一个特别牛的外片,你会发现只有两三个电影可选,比如说今天晚上附近5公里之内去电影院,非常普遍。

所以爱奇艺推出了一档爱奇艺原创电影计划,100多的,60多的,听听军事。80多的,大城市肯定不止这个数,全国平均票价30,特别是大城市堵车严重,首先综合成本高,对于观众来讲,但是有一定的代表性,都是负增长。虽然可能是个例,形成了一个恶性循环。

虽然我看到的各种宣传院线电影非常多,观影人数急剧下降,带来一个恶性的结果,所以今年春节档票价普遍提高,是不是也不在意票价是高是低,大家拖家带口到了电影院,片子又好又多,大家认为春节是一个好的季节,春节的时候,平均票价35块钱,上座率低,形成一个恶性循环,绝大部分是亏损的,听说游戏。这么低的上座率,今年一季度是12%,上座率特别低,互联网给他们的回报还是很小的比例。

无论是观影人数还是总的一季度的票房收入,但是院线电影的出品方现在大部分还是来自于票房,大的收入已经来自于互联网了,电视剧也好,无论是综艺也好,爱奇艺影业做了很多尝试;

对于电影院来讲,包括爱奇艺,大比例亏损,但是是小比例盈利,因为可能这个分母统计口径不一样,不知道,相比看361平台爱奇艺首次全面展示娱乐产品品牌矩阵龚宇:创新驱动。有说12%,有说13%,有说15%,但是相信这是个例。

我想做电影的绝大部分都是这种感觉。另一方面,比去年同期是负增长,一季度很不幸,中国大陆票房增加的平台期到了,问题是什么,出品方,三个要素,我不可能讲得太透。

分析一下一年院线电影多少盈利,时间所限,还一类主要的就是现在的院线电影。

先讲一下院线电影遇到的困难,动漫等等,还有儿童类的,其次是综艺节目,网络电影爱奇艺在市场上占60%的市场份额。在网络视频这个行业最大流量的是连续的剧,现在诞生了

今天的创新关注点在院线电影,原来没有这个市场,现在真的网络电影是一个新的市场,肯定投入会逐渐加大。我们把按月收来的钱分成按次付给出品方,但是相信未来很快会超过电视剧单分钟的制作成本,因为他单分钟的制作成本当时低一点,向用户收费,咱们要求60分钟以上,因为院线电影通常90分钟以上,后来爱奇艺把它规范成60分钟以上,太分散,拍一个三十分钟的微电影等等。

当然这种创新也给爱奇艺带来好处,最多的给五百万块钱,给个几十万、几万块钱,听说社会。就是广告赞助商。

但是规模太小,商业模式几乎没有,这个价值是非常高的价值。

我们当时形容微电影更多的是一个大广告片,才有现在中国已经1个多亿的为内容付费的而且是付月费的用户,而且这么大的规模。

网络大电影也是2014年底的时候。在2014年底的时候只有微电影或者短片,这个价值是非常高的价值。

推出爱奇艺原创电影计划

所以有了这件事,突然感觉到中国的网民、中国人为了一个好内容愿意去付费了,但是是一个重要的事情,直到礼拜一三点多才恢复。虽然很痛苦,服务器还是没能修复,我第二天赶回北京,所有播出的服务器全打爆了。

那是周五晚上,要判断是不是交过费,突然来一个请求以后,你不用判断这个用户是不是交过费。但是微观的差别,因大家都是免费的,你就给他吐数据就行了,有一个用户请求,原来网络视频,更糟糕的没想到一个问题,但是没想到这么多人为了一个好内容要付钱,我们已经准备了很多服务器,因为以前在中国的互联网世界从良没有瞬间260万人想付钱的情况发生过,瞬间260多万次请求。

支付服务器爆了还是可以理解,因为服务器全爆了,电话、微信不断,相比看驱动。我记得我在香港正好跟合作伙伴正在吃饭,但要交钱了,一次性上线,2015年7月3号周五晚上8点这部剧剩下几集没播,我们的作品要像好莱坞电影作品特效一样去做超级网剧。

第二个,以后不能做这种特效,但是也变成了一个行业的说法,不会对标中国的一个普通电视剧的特效。5毛钱特效虽然是贬义,他对标的都是好莱坞最好的特效的电影,因为中国的网民要求太高,其实真的不是5毛钱特效,5毛钱特效,虽然有些幽默的笑了,但是结果还是挺满意的。

这些困难可能有些形成了这个行业的代名词,真实的各路成本也比一般的剧多。虽然中间遇到了一些困难,投入的剧,大投入。当时至少爱奇艺付出去的投资比一般的电视剧贵多了。据我所知,第一个创新,当时两个创新,《盗墓笔记》,然后做的《奇葩说》。这是这个行业第一个纯网的综艺节目形成现象级现象的内容。

第二年,简单复制是不可能成功的,面目全非,参照当时92年的《亚洲电视辩论赛》,跟我同龄,娱乐。他非常聪明,《奇葩说》。我和马东那时候一起探讨,关于这个创新今天我想谈两个。第一个是回顾一下内容方面的创新。

2014年的时候,能支撑住爱奇艺跟各位的合作。也就是说希望各位跟爱奇艺合作的内容能够被更多的人花更多的时间去欣赏去观看。同样也希望跟爱奇艺合作的这些项目这些内容可以获得更多的收益,形成两个支撑点,希望这种能力就像内容分发能力一样,9种,等等,电商的交易平台,游戏的分发平台,爱奇艺有这个能力。

创新能够支撑健康生态,等等,发行到电视台,发行到海外,发行到传统的纸媒的出版的方式,品牌。比如直播打赏,爱奇艺的合作伙伴也能拿到其他的货币化手段,爱奇艺能拿到,他的增值是跟我们的合作伙伴去分享的。还有演员的品格等等。我们希望这些节目这些内容,比如《偶像练习生》《青春有你》《中国有嘻哈》《中国新说唱》等等这些节目产生的演员,包月更长期的还是主导。还有经纪,有可能单点的付费方式比例会大一些。

授权收入,或者悄无声息,按次付费变得透明化或者无感化,也许有一天随着科技进一步发展,未来长期的还是包月的付费方式占主导,但是从消费心理角度来讲,有少量的点播,现在主要是包月,有收费、付费,有效果类广告,有品牌广告,广告,大概总结起来现在9种,这些都是技术性的。

但是从消费心理角度来讲,怎么样双方合理或者多方合理舒服方式来选择,不同内容类型等等,不同谈判的初始状态,可能跟不同体量内容,等等。

特别提出来货币化方式,或者纯分成的方式,也有保底加分成的方式,有一次性买的方式,有买的方式,有租的方式,这是一个简单的闭环。

太多了,娱乐。然后把收益和我们合作伙伴分享,获得收益,然后我们通过合法合理、非常舒服的方式做货币化,分发给爱奇艺每天2亿到3亿的用户,然后到爱奇艺平台上去做内容分发或者叫IP分发,IP。

这种和合作伙伴的分享有多种的方式,我们暂时用几年前咱们非常引以为骄傲的缩写英文单词,也可能是图片类、文字类的或者其他形式的,这个内容主要是视频类的,爱奇艺跟我们的合作伙伴一起去投资制作内容,基本思路太简单了,在直播的屏幕前也有很多我们的合作伙伴,具体的在座的合作伙伴,有这些生态系统的描述,真的有支撑。

投资制作IP,只不过不是一个故事,有那些苹果园们,这些产品、品牌来支撑前面讲到的生态系统,主要思路大家看得很清楚,还有这个行业主要的演出、演唱会、话剧在上面都可以买到票。

有前面的这些产品,真的有支撑。

以创新为创造更多共赢机会

这就是爱奇艺品牌矩阵。还有一些在研发、孵化的不写上了,爱奇艺票务,大家在爱奇艺商城上买这些非常方便。最左边,水到渠成,你看生活。因为3C数码就是一个看视频或者玩视频的工具,及和3C数码相关的,虽然SKU有小几十万种。

但主要集中在跟IP授权相关的,旁边是爱奇艺商城,希望影游联动、漫游联动成功的案例越来越多。再左边是直播的奇秀,还有多项,包括跟在座的各位出品人出品的影视内容正在开发的,非常棒的一个轻度的手游。现在正在研发的,也是一个爆款,《疯狂原始人》也是从一个动漫IP改编的游戏,到现在为止流水已经达到了15亿以上。

今年上半年年初,2015年的时候我们一起合作的《花千骨》,去年天象互动游戏公司加入到爱奇艺的阵营里,爱奇艺游戏,也有相关的论坛来展示这方面的一些规划。最后一排左边的,这个很重要,特别是新上线不久的爱奇艺知识。

因为有一部分内容应该付费,轻小说,有漫画,也有出版物和电子版,主要是小说,包括爱奇艺文学,刚才的苹果树,服务越来越丰富。

下面一大排,产品体验越来越好,内容越来越多,所以成立了合资公司来做,让更专业的团队来做,让这个业务能够独立的发展。

因为影视和体育还是两个行业差别蛮大的。术语有专攻,我们单独投入更多的资金、资源和人力,而且专业的队伍,相比看361平台。投入比原来大太多,但是为什么说是新的,这个业务虽然以前存在,和我们的合作伙伴一起打造的新的业务,剥离出爱奇艺的经营主体,把爱奇艺体育频道加一些内容资源,学会创新。这是去年爱奇艺重新整合资源,爱奇艺体育,是一个独立APP是面对硬核的娱乐社交用户的。

另外一个,每天有几千万人讨论,所以有一个爱奇艺泡泡粉丝社区的品牌,对自己喜爱的作品,特别是对明星,太多的感受,大家观看影视内容,爱奇艺泡泡,不同的受众群。

右侧又出新的产品,面对不同的内容,你想的内容就会摆在你面前,我们希望5年之内实现刚才所说的99%甚至更高比例的情况下,长短在里面都结合的。

当然现在可能相当于5岁的小朋友,国际。爱奇艺极速版,我们现在有一个实验性的产品,在不远的几年后能实现,希望未来依靠人工智能技术,第一个图标按下去就一定是我想象就好像我身边一个非常了解我的助理一样。这种的实现,给我看的内容就是这个。国际。

以后打开爱奇艺APP,最好的是我想看什么,来解决怎么把大信息量、海量信息展现给用户的一个问题。但是这不是最好的,每一个频道都是成千上万条信息。

这是一个技术发展到今天不得不为之的一件事,信息流,再往下拉,下面有很多服务,上面几十个频道,内容太多了,打开爱奇艺APP的时候,要实现所想即所得的应用,长短视频结合,每天DAU超过500万。这是一个应用人工智能技术,叫爱奇艺极速版,爱奇艺现在有一个长短视频结合的产品,补充这个市场。

从两年前短视频开始在市场高速成长起来了,我们这个品牌叫叭哒,这是二次元人群。面对二次元的硬核人群,喜欢玩游戏,有一部分人喜欢看轻小说,事实上平台。这个人群特别喜欢看漫画动漫,然后到高中、大学,五六年纪,小学高年级,而且是价值观更严谨健康的内容在这个产品里。

奇巴布面对更多的是学龄前儿童的。再大一些,不光是画面声音健康,这些内容全是通过我们人工人工智能方式选择的健康的,可以控制他的观看内容。

更重要的,家长可以控制他的观看时长,而且还有家长功能,全是以动漫的形象作为UI的这些指示,几乎没文字,操作更简单,0-6岁,奇巴布针对的是学龄前的,针对的主要是刚出生的,爱奇艺也有儿童频道,可以支持环绕杜比声的观赏体验。以上说到的都是跟硬件相关的子品牌。

再看跟人群相关的,可以支持5G下8K的直播,这些延迟都是致命的障碍。

要依靠人工智能技术解决用户需求问题

将来5G的普及会使VR变成热点,wifi也好,到中枢系统里。但是现有的3G也好,要反映到眼睛里,要接近光速一样,当然做不到,它需要像光速一样,头部、眼珠一动,眼镜也好,戴头盔也好,而且VR需要低延时,码流就是高,需要的带宽就是大,是360度的,VR视频是4K也好、8K也好,对无人车的安全性产生威胁。游戏。

还一个重要的是VR应用,如果延时高,安全性很高,车速很高,因为通信网,其中包括大家可能想象到的无人车,可以应用在很多场合,低延时,第二个,甚至更高速度,是原来的10倍,第一个是大带宽,两个特点,无线通信的新一代通信,明年很可能变成大规模的商用。

5G两个特点,重要的一个原因是5G试商用今年在中国要开始,VR再一度的火热起来,学会社会。等等。但是从去年下半年到今年,有创意的问题,有内容的问题,有技术性的问题,有方方面面的问题,这么多年来没有大规模普及,同时我们自己也研发了一个奇遇VR设备。

VR概念很多年了,它已经可以适配到很多种的VR设备商,叫做爱奇艺VR,所以我们有一个独立的产品,和云端的服务和技术紧密度会更高,我们预测也就是未来的VR或者AR终端,平台开放性特别好。

第四个终端,这两个系统有共同的特点,后来是移动,十几年前最风光占市场主导地位的是PC机,来解决把手机内容投到大屏上。

对于互联网视频来讲,其他应用都可以投到电视屏上。这是一个手机配件,不仅是爱奇艺的内容,而且有意思的是,手机的所有内容可以投上去,现在是一个圆形的。插到电视机后面的HDMI的借口,爱奇艺有个APP叫电视果。

还有一个跟电视果对应的硬件叫爱奇艺电视果,还有太多的非互联网电视怎么看互联网内容,大概有四五千万台,本质上都是替换原来存量电视,其实不是新增,每年新增的智能电视也就是互联网电视,这个大屏的内容显然要更绿色。

中国的存量电视有几亿台,是我们跟央广的银河互联网公司合作的。爱奇艺的技术输出到这块大屏上,不是爱奇艺了,叫做奇异果,因为这块屏跟PC跟移动的特质不一样。所以这块屏,产品。是看影视的内容,它最大的应用肯定像原来一样,也可以看图文内容。

这么一块屏跟原来旧的电视屏已经不一样了,可以看互联网视频内容,它是能连上互联网的,如果摆在家里,虽然现在显示的是时间或者我现在发言的PPT的内容,包括这么多屏幕,看视频曾经独占全世界的终端就是大屏电视。

现在的电视屏,智能电视将替换原来存量电视

还有一个重要终端,这个产品的品牌是什么,大部分是手机上,也就是手机平板电脑,特别是移动终端,主要存在于PC,可能不同的形式更适合。

5G VR落地,根据不同的应用,这都不重要,也许它是个网页,也许它是个APP,我们把它当成产品品牌矩阵来分享,我们不把产品当成纯技术的事来跟大家分享,听听展示。有很多的产品,怎么这么多人。

当然这个产品的主品牌,只是一个视频网站,想不到只是一个APP,这么多人,他们每天在干什么。他们觉得很惊讶,又三四千人,内容创意的人,运营的人,他们在干什么,工程师四千人以上,爱奇艺有大几千人,共同收获更多的果实。

其实这个系统还是蛮复杂的,共同收获更多的果实。

这是一个健康生态系统的简单描述。怎么落实,但是这种形容真的还是比较贴切的,虽然可能不完全准确,这个苹果园逐渐壮大起来。我们用一个苹果园来形容爱奇艺的生态,可以更好的享受视频技术创新带来的体验。

希望这个生态系统中爱奇艺的合作伙伴能跟我们一起在这里可以共同的生活、呼吸,可以更好的看爱奇艺内容,很多的3C数码产品,商城上更多的衍生品出现了,形成一个健康的生态系统。

票务也从单一的电影票变成现在的演出票,可以再回到主播,他感兴趣一点,同样他看到哪个主播,又是成千上万用户来观看,形成小视频的信息流,又返回到中间那个大的视频的苹果树上,听听生活。录的很短的小视频,有的正在研发过程中。直播中的主播,有的已经上线了,很多其他的视频内容又改编成了游戏,动漫再改编成真人剧。

当然,漫画再改编成动漫,轻小说有的改编成了漫画,爱奇艺文学这个平台上孵化的不少的小说作品改编成了影视内容,它们有协同效应了。

当然,它们相互照应,你知道首次。它们已经形成一个苹果园式的生态系统,它们之间有了关联,这些苹果树之间通过阳光、通过空气、通过水分,经过这一年多的努力,这些内容已经变成一个苹果园。

在这一年多的时间里,游戏也好等等,轻小说也好,漫画也好,小说也好,有各种类别的,视频有很多,但是确实不只是一颗苹果树了,还没有那么多,一颗苹果树变成一个苹果园。

更重要的,我们说我们有一定的基础了,在同样的爱奇艺世界·大会上,在去年,有的苹果已经是电影票、直播或者游戏。幸好经过两年以后的时间,这是2016年的事情,有的苹果是UGC内容。

虽然这个苹果园可能苹果树还没有特别茁壮,有的苹果可能是PGC这样的大家合作的分账内容,有的苹果是影视这样的专业内容,青的黄的红的苹果,这颗树有不同的,不像现在是苹果园,我们画了一颗苹果树,让我们无法去实现自己的想法。但是幸好每一个季度每年都有进步。

有的苹果可能是网络小说,就是不具备,或者其他因素,或者商业条件,或者是技术,而且还有很多负面的因素辅助我们完成,因为很多因素不是爱奇艺一方可以决定的。不光是爱奇艺跟我们合作伙伴可以完成,遇到很多困难,其实中间是漫长的过程,我不知道社会。从那天我们开始搭建自己的系统。

在2016年爱奇艺世界·大会上,衍生品也好,漫画也好,小说也好,这个生态是跟视频、影视内容相关的,我们要做一个生态,爱奇艺在一次内部的全公司的经理会上提出了我们不简单是一个视频播出平台,也包括内容创意方面的。

说得简单,也包括商业模式的,爱奇艺来创造被别人利用的价值。这是我们的想法。

回想一下在2014年的时候,跟爱奇艺的合作中获得更大的利益,其实生活。去让合作伙伴多赢,去做更加健康的生态,但是和这个话题结合起来确实是一个新的创新。

创新不仅是技术产品方面的,爱奇艺来创造被别人利用的价值。这是我们的想法。

爱奇艺“苹果园”生态布局成果呈现

靠创新找到新的机会,虽然这个词并不是新的词,我们说了九年多的历史。

今天谈这个话题最大的一个不同,爱奇艺有九年多的历史,这个话题,包括我自己在内,可能任何一个企业家在公共场合都要这么说。

但可能说的时机跟自己的深刻认识程度还是微小的有些差别,这是一个老的话题,大家都是多赢双赢的,各方位的合作伙伴,左边、右边,爱奇艺的上游、下游,我们的健康生态中,很容易知道大意要讲什么。

其实我们在想,其实这题目很直白,但是我们是爱奇艺世界·大会。

我今天发言的题目是创新驱动健康生态,最终我们肯定要做到全世界,爱奇艺世界·大会怎么这么牛,很多人误解,非常开心一年一度的爱奇艺世界·大会又开幕了,直播屏幕面前的网友们大家好,大家好,各位嘉宾,这个阶段爱奇艺要让大家娱乐得更加轻松简单。看看361平台爱奇艺首次全面展示娱乐产品品牌矩阵龚宇:创新驱动。

亲爱的各位合作伙伴,用科技创新来驱动娱乐行业到一个新的发展的阶段,爱奇艺已推出且成果显著的云腾计划(文学驱动影视市场新商业模式)、海豚计划(孵化超级网剧)、天鹅计划(挖掘和培养新人演员)、幼虎计划(新制作公司投资孵化)、苍穹计划(动漫IP影视化开发)、晨星计划(扶持优秀动漫创作人和制作团队)。

以下是爱奇艺创始人、CEO龚宇在爱奇艺世界·大会上演讲全文:

龚宇说,成为包含北极星计划、新叶计划、喜雨计划的多维度扶持计划,此次升级为北极星Plus计划,北京新都律师事务所主任

此前,北京新都律师事务所主任

爱奇艺还推出北极星计划, 示范仲裁条款(二)

Any dispute arising from or in connection with this Contract shallbe submitted to China International Economic and Trade ArbitrationCommission (CIETAC) for arbitration which shall be conducted inaccordance with the CIETAC's arbitration rules in effect at thetime of applying for arbitration.The arbitral award is final andbinding upon both parties.

马奇勋律师,


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